齊攜手 創(chuàng)未來 - 勞物通股東及戰(zhàn)略伙伴交流會
“夫參署者,集眾思,廣忠益也”
—諸葛亮
勞務(wù)通股東及戰(zhàn)略伙伴交流會
2019年11月24-25日,勞物通本年度第3次股東及戰(zhàn)略合作伙伴交流會在湖南長沙召開了。非常榮幸本次大會在我司舉辦,來自勞物通股東單位和戰(zhàn)略合作伙伴、亞士合通的近40位高管蒞臨參加了此次會議。
勞務(wù)通總經(jīng)理?王陸洋對“勞物通”的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品規(guī)劃做了詳細(xì)說明。以一站式數(shù)字化解決方案打造科學(xué)有效的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,賦能整個涂保行業(yè),為B端客戶提供工程管理的SaaS服務(wù),實現(xiàn)降本增效。
△勞物通總經(jīng)理王陸洋為各位股東及高管做詳細(xì)說明
“SaaS服務(wù)”,通過把項目管理和施工過程切分成不同場景,用不同的功能模塊為涂保工程商提供有針對性的解決方案,目前可提供現(xiàn)場管理、巡檢管理、整改派單、項目看板、工隊看板、數(shù)據(jù)看板六個功能模塊。
防范和管控項目施工風(fēng)險
用IT技術(shù)把控提升施工品質(zhì)
搭建項目管理人員和施工班組的橋梁
多維度呈現(xiàn)項目施工信息
提供優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的甄選平臺
全方位的數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)降本增效
“勞物通平臺”作為一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,提供SaaS服務(wù)同時,還承擔(dān)了產(chǎn)業(yè)孵化職能,勞物通孟艟董事在會上就第一個產(chǎn)業(yè)孵化項目“亞士合通”的商業(yè)計劃書進(jìn)行了詳細(xì)闡述?!皝喪亢贤ā笔堑谝患艺狭酥圃焐獭⒐こ躺套顑?yōu)力量的“全鏈服務(wù)”企業(yè),由亞士集團(tuán)與勞物通股東們深度合作、共同創(chuàng)辦。
△勞物通孟艟董事闡述亞士合通”的商業(yè)計劃書
作為東道主,捷高的四位高層也分別分享了公司管理經(jīng)驗,與在座各公司行業(yè)大佬進(jìn)行探討與分析。
陶波
陶總分享的主題:公司的企業(yè)理念、發(fā)展軌跡及業(yè)務(wù)構(gòu)成分析。自2003年成立以來,已經(jīng)取得裝飾工程壹級承包、防腐保溫貳級以及裝飾設(shè)計乙級資質(zhì)證書, 十多年來,我們不忘初心,重視每一個工程的施工細(xì)節(jié), 精益求精,力求安全與質(zhì)量同行,品質(zhì)與發(fā)展并肩。目前分別在湖北與浙江成立了分公司,公司項目在建區(qū)域地區(qū)也有序擴(kuò)張,并成立了新零售板塊,在擴(kuò)大項目區(qū)域的同時增加了公司經(jīng)營范疇。
賈國紅
賈總分享的主題:員工成長機(jī)制的設(shè)立與完善、系統(tǒng)化信息平臺的摸索與運行。就目前行業(yè)內(nèi)兩大熱點話題,將我司運行得比較好的部分毫無保留地分享,同時也拋出目前行業(yè)內(nèi)存在的難題與困惑,并得到了同行大咖們的熱情回應(yīng)。
古貴
古總分享的主題:勞務(wù)隊伍的選拔和管理。古總主要從勞務(wù)渠道、引進(jìn)流程、過程管理、優(yōu)勝劣汰四個方面分析,闡述如何篩選優(yōu)秀勞務(wù)班組,并幫助同公司一起成長,充分溝通交流達(dá)到共識,加強(qiáng)對基層的施工人員安全教育與培訓(xùn),一起探討如何使用新工藝、新工具在保證質(zhì)量的情況下降低成本,一起共贏才是真的贏。
陳海波
陳經(jīng)理分享的主題:監(jiān)察檢查為工程管理助力。從監(jiān)察工作的基層分析、日常巡查、定時抽查、每月月評、整改分析、銷項復(fù)查六個方面進(jìn)行了分享交流。闡述了怎樣提升工程質(zhì)量,服務(wù)好工程管理。如何充分運用檢查工具和評定整改,同各方溝通,有效提升項目整體質(zhì)量和管理水平,該工作受到合作地產(chǎn)商的一致好評。
「
會后,勞物通的股東們與亞士合通的朋友們一起參觀了公司的辦公區(qū)域、樣板及展廳,分別就感興趣的話題進(jìn)行了比較深入的探討
」





快樂的時光總是過得很快,勞物通股東及戰(zhàn)略合作伙伴交流會在各位行業(yè)大咖的分享與探討中圓滿結(jié)束。捷高在此感謝各位尊貴的客人遠(yuǎn)道而來,蒞臨指導(dǎo)與分享。期待下次相聚,相互分享、相互學(xué)習(xí)、共同探討、共同進(jìn)步。
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關(guān) 注 我 們